Par Laury-Eve Berger, conseillère aux entreprises

La pénurie de main-d’œuvre que nous vivons actuellement peut être expliquée de plusieurs manières. La principale raison est la démographie.  Depuis quelques années, il y a plus de travailleurs qui quittent le marché du travail qu’il y en a qui y entrent. Les entreprises sont si concentrées à trouver des moyens d’attirer de nouveaux talents, qu’elles en oublient parfois ceux qu’elles ont déjà. Améliorer la qualité de vie de leurs employés est la meilleure façon pour les entreprises de les encourager à rester et de ne pas aller voir s’il y a mieux ailleurs.

Par où commencer?

Dans un premier temps, penchez-vous sur ce qu’il y a déjà en place dans votre organisation. Que pouvez-vous améliorer? L’une des premières choses à laquelle les entreprises pensent quand elles entendent qu’elles doivent améliorer les conditions des employés, c’est le salaire. Celui-ci peut être un atout favorable, mais il n’y a pas que ça. Bien qu’il soit essentiel de rester aligné avec le marché pour s’assurer d’être compétitif, misez plutôt sur des avantages humains comme la conciliation travail/vie personnelle, le télétravail, la bonification des vacances et des congés mobiles ou la formation et le perfectionnement.

Conciliation travail/vie personnelle

Quand on parle de concilier le travail et la vie personnelle, c’est donner la possibilité à vos employés de trouver un bel équilibre entre les deux. Est-ce que vous pouvez offrir un horaire de travail de quatre jours au lieu de cinq, ou de 35 heures au lieu de 40 par semaine? La possibilité de quitter plus tôt le vendredi est-elle envisageable? Serait-il possible que vos employés puissent construire eux-mêmes leur propre horaire?

Il est bien entendu que le contexte organisationnel doit être pris en compte avant de pouvoir mettre sur pied ce type d’avantage.

Le télétravail

Le télétravail a fait ses preuves dans les dernières années, il est très apprécié. Il permet de travailler dans un environnement familier et offre un bel équilibre entre la vie professionnelle et personnelle. Même si au départ, les dirigeants avaient peur d’une baisse de productivité, le contraire a été largement prouvé en observant, en autres, une diminution du taux d’absentéisme et une hausse de la concentration et de la motivation des employés.

Bonification des vacances et des congés mobiles

Offrir une semaine de vacances supplémentaire et/ou plus de congés personnels sont des avantages gagnants. Pourquoi ne pas offrir une journée de congé payée à chaque personne le mois de son anniversaire, ou un congé mobile supplémentaire pour chaque cinq ans d’ancienneté?

Il ne faut pas oublier que des employés reposés sont des employés productifs.

La formation et le perfectionnement

Pour plusieurs personnes, il est important de gravir les échelons dans l’organisation et pour ce faire, elles voudront acquérir de nouvelles connaissances en suivant des formations.

Les accompagner dans ce processus est l’une des bonnes façons de montrer que vous avez confiance et que vous êtes prêt à investir en eux.

La liste des avantages que vous pourriez mettre en place pour garder vos employés est encore longue. Pour s’assurer de bien cibler leurs besoins, pourquoi ne pas sonder les principaux intéressés pour savoir ce qui est réellement important pour eux? Il sera plus facile, par la suite, de développer et mettre sur pied un plan d’action réussi et des plus efficaces.